6月20日上午，安徽瑞特在二楼会议室召开6月成本分析会议，会议由副经理汪节胜主持，公司领导班子、各职能中心负责人及派驻纪检员参加会议。

会上，核算合约中心主任李道霞汇报安徽瑞特1-5月份产值、成本、利润完成情况并进行对比分析，各中心负责人结合自己的岗位职责，全面系统地分析了公司成本管理重点、非生产性费用开支、材料均价占比、低值易耗品使用等问题。与会领导逐一对成本管理工作中的问题作出详细点评和深入剖析，并对成本管控中存在的问题提出合理地解决办法和措施。

最后，安徽瑞特党支部书记、总经理施松总结分析5月份成本管理成效及1-5月份各项经营指标完成情况，并对下半年成本管理工作提出了四点要求。一是要树牢成本意识，强化效益观念，加强成本管控责任；二是各部门要互通联动，常态化做好月度成本分析工作；三是要细化成本管理，建立管控机制，加强事前预防、事中控制、事后分析；四是要全员树立一盘棋思想，齐心协力，认真谋划下半年成本管控工作，确保年度经济指标快速增长。